Unsere Erfolgsbilanz
Interessiert an unseren Erfolgsgeschichten oder Case Studies? Vereinbaren Sie einen Termin zu Ihrem Wunschtermin und entdecken Sie die Strategien hinter unseren nachhaltigen Erfolgen, darunter:
Umsatz verdoppelt
Verdoppelung des Umsatzes auf nahezu 1 Milliarde USD durch ein innovatives Produktportfolio im Bereich vernetzte Fahrzeuge und Smart Cities, bestehend aus Softwarelösungen, digitalen Dienstleistungen und elektronischen Geräten.
Neuer Umsatzquelle durch KI
Entwicklung einer digitalen Strategie zur Erschließung neuer KI-basierter Umsatzquellen sowie umfassende Beratung bei der Implementierung und dem Rollout entsprechender KI-Produkte und -Dienstleistungen, was zu messbaren Geschäftserfolgen führte.
Nr. 1 Digitale Plattform
Aufbau des digitalen Geschäfts für einen Kunden durch Etablierung von Vertriebsstrukturen und einer Softwareentwicklungsorganisation sowie strategische Beratung bei der Entwicklung einer digitalen Plattform, die innerhalb nur eines Jahres zur führenden Plattform in der GCC-Region etabliert wurde.
7x mehr Kunden
Signifikante Erweiterung der B2B Kundenbasis durch den Aufbau eines technischen Vertriebs, die Optimierung der Angebotsprozesse (RFQ) und die Stärkung der bereichsübergreifenden Kommunikation.
Nachhaltigkeit & Blockchain
Als Kooperationspartner maßgeblich die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsplattform vorangetrieben, die die Vertrauenswürdigkeit der Blockchain mit der Intelligenz von KI vereint, um bemerkenswerte Effizienzsteigerungen zu erreichen.
Wiederverwendbare Softwareplattformen
Erfolgreiche Entwicklung wiederverwendbarer, modularer, skalierbarer und konfigurierbarer SaaS-Plattformen, gesichert durch effektives Risikomanagement, Neuausrichtung der Kernkompetenzen und die Implementierung eines iterativen sowie kosteneffizienten Refactoring-Ansatzes.
Digitale Transformation zur Umsatzsicherung
Optimierung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse eines Kunden, um fehlende Umsätze korrekt in Rechnung zu stellen und so potenziellen Einnahmeausfällen vorzubeugen. Eine umfassende Evaluierung und Auswahl eines ERP-/CRM-Tools durchgeführt sowie die Tool-Landschaft für eine strategische Ausrichtung aufgebaut.
Software-Lieferantenmanagement
Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe erzielt durch Optimierung des Entwicklungsansatzes: Reduktion von Redundanzen, Vermeidung von Nacharbeit, Sicherstellung klarer Leistungsbeschreibungen und Aufbau vertrauensbasierter Beziehungen zu Softwarelieferanten.
Intellectual-Property-Strategie
Entwicklung einer umfassenden Strategie zur Förderung und Sicherung von Intellectual Property, die nahtlos mit den Unternehmenszielen abgestimmt ist. Durch gezieltes Change Management und effektive Governance wurde eine signifikante Steigerung der Patentanmeldungen erreicht, was die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erheblich maximierte.
Projektportfolio-Turnaround
Erfolgreicher Turnaround des Projektportfolios eines Powertool-Herstellers durch die Einführung eines Stage-Gate-Modells in der Produktentwicklung und die Neuausrichtung des Softwareentwicklungsansatzes. Dadurch wurde ein herausragender Projektlieferungs-KPI von 98 von 100 für das gesamte Portfolio erreicht.
Effizienz- und Effektivitätssteigerung in der F&E
Durch eine signifikante Reduzierung der F&E-Quote (Umsatz vs. Entwicklungskosten) von 14 % auf 7 % wurden die Gewinne erheblich gesteigert und die branchenüblichen Benchmarks von 6-8 % erreicht. Die F&E-Kosten gehören zu den zentralen Ausgaben eines Unternehmens. Es ist entscheidend, diese Kosten ausgewogen zu halten, um sowohl die Innovationskraft als auch die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
30 Tage bis zum perfekten Talent
Erfolg durch unsere einzigartige interdisziplinäre Strategie – eine Kombination aus Effizienz, Kostenbewusstsein, Zugriff auf einen größeren Bewerberpool und gezielter Erkennung von Warnsignalen im Einstellungsprozess. Dadurch wird das Employer Branding unserer Kunden nachhaltig gestärkt.
Technische Due Diligence - M&A
Durchführung technischer Evaluierungen im Rahmen von Fusions- und Übernahmemöglichkeiten, um potenzielle Synergien und Risiken gezielt zu identifizieren und strategische Entscheidungen effizient und präzise zu steuern.
BOT für beschleunigtes Wachstum
Etablierung eines Build-Operate-Transfer (BOT)-Modells, um das schnelle Wachstum der Kunden zu fördern und ihre Softwareentwicklungskapazitäten effizient und sicher zu skalieren.
Strategische Kooperationen
Maximierung der Wettbewerbsvorteile durch den Aufbau strategischer Partnerschaften, die gegenseitiges Wachstum und Innovation fördern. Entwicklung innovativer und kollaborativer Produkte, deren Realisierung für einzelne Unternehmen in der Regel zu kosten- und kompetenzintensiv wäre.