Wachstum auf den Punkt

Digitale Strategie | Skalierung | Operative Leistung

Stellen Sie sich vor, Sie hätten einen klaren, strukturierten Plan, der Sie Schritt für Schritt zu Ihrem unternehmerischen Erfolg führt. Genau das bietet Ihnen unser Beratungs-Programm „Wachstum auf dem Punkt- in 12 Schritten zum Erfolg“. Wir beschleunigen Ihren Geschäftserfolg mit einem festpreisigen, kosteneffizienten und individuell anpassbaren Wachstumsprogramm – perfekt zugeschnitten auf Kleinunternehmen, Start-ups, Coaches und Berater.

Unsere Schwerpunkte

Skalierung

Digitale Strategie

Operative Leistung

• Positionierung

• Interessentengenerierung

• Fortgeschrittene Preisstrategien

• Abschluss von Geschäften B2B/B2C

• Standardisieren

• Automatisieren

• Produktskalierung

• Teamentwicklung und Rollenspezialisierung

• Tech-Roadmap Assessment

• Herausforderung als Tech Lieferant managen

• Tech Debt Management

• Fortgeschrittene Agile-Entwicklung

• Resource Utilization and Cost Efficiency

• Erfolgsmessung / KPI

In 12 Schritten zum Erfolg

1.TERMIN

IST-Situation

Entwicklungsplan

2. TERMIN

7.TERMIN

3-6.TERMIN

Beratung

Zwischenbilanz

8-11.TERMIN

Beratung

12.TERMIN

Ergebnismessung

Warum sollten Sie dieses Programm wählen?

Unser Programm ist mehr als nur eine Reihe von Schritten – es ist Ihr persönlicher Fahrplan zu Wachstum und Skalierung. Jeder Schritt ist darauf ausgerichtet, Hindernisse zu überwinden, Chancen zu nutzen und nachhaltige Erfolge zu erzielen.

Wir verstehen, dass jedes Unternehmen einzigartig ist. Deshalb passen wir die Inhalte individuell auf Ihre Bedürfnisse an. Wir bieten praxisorientierte Lösungen, die sofort umsetzbar sind, damit Sie schneller Ergebnisse erzielen.

Dieses Programm richtet sich an Unternehmer mit Weitblick – Menschen, die bereit sind, die nächsten Schritte zu gehen, die ihre Vision in die Tat umsetzen und ihre Ziele konsequent verfolgen. Wenn Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen möchten, dann ist unsere Beratungsinitiative Ihr Wegweiser.

Ihr Weg zu uns

Unsere Erfolgsbilanz

Umsatz verdoppelt

Verdoppelung des Umsatzes auf nahezu 1 Milliarde USD durch ein innovatives Produktportfolio im Bereich vernetzte Fahrzeuge und Smart Cities, bestehend aus Softwarelösungen, digitalen Dienstleistungen und elektronischen Geräten.

Neuer Umsatzquelle durch KI

Entwicklung einer digitalen Strategie zur Erschließung neuer KI-basierter Umsatzquellen sowie umfassende Beratung bei der Implementierung und dem Rollout entsprechender KI-Produkte und -Dienstleistungen, was zu messbaren Geschäftserfolgen führte.

Nr. 1 Digitale Plattform

Aufbau des digitalen Geschäfts für einen Kunden durch Etablierung von Vertriebsstrukturen und einer Softwareentwicklungsorganisation sowie strategische Beratung bei der Entwicklung einer digitalen Plattform, die innerhalb nur eines Jahres zur führenden Plattform in der GCC-Region etabliert wurde.

7x mehr Kunden

Signifikante Erweiterung der B2B Kundenbasis durch den Aufbau eines technischen Vertriebs, die Optimierung der Angebotsprozesse (RFQ) und die Stärkung der bereichsübergreifenden Kommunikation.

Nachhaltigkeit & Blockchain

Als Kooperationspartner maßgeblich die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsplattform vorangetrieben, die die Vertrauenswürdigkeit der Blockchain mit der Intelligenz von KI vereint, um bemerkenswerte Effizienzsteigerungen zu erreichen.

Wiederverwendbare Softwareplattformen

Erfolgreiche Entwicklung wiederverwendbarer, modularer, skalierbarer und konfigurierbarer SaaS-Plattformen, gesichert durch effektives Risikomanagement, Neuausrichtung der Kernkompetenzen und die Implementierung eines iterativen sowie kosteneffizienten Refactoring-Ansatzes.

Digitale Transformation zur Umsatzsicherung

Optimierung und Digitalisierung der Geschäftsprozesse eines Kunden, um fehlende Umsätze korrekt in Rechnung zu stellen und so potenziellen Einnahmeausfällen vorzubeugen. Eine umfassende Evaluierung und Auswahl eines ERP-/CRM-Tools durchgeführt sowie die Tool-Landschaft für eine strategische Ausrichtung aufgebaut.

Software-Lieferantenmanagement

Einsparungen in zweistelliger Millionenhöhe erzielt durch Optimierung des Entwicklungsansatzes: Reduktion von Redundanzen, Vermeidung von Nacharbeit, Sicherstellung klarer Leistungsbeschreibungen und Aufbau vertrauensbasierter Beziehungen zu Softwarelieferanten.

Intellectual-Property-Strategie

Entwicklung einer umfassenden Strategie zur Förderung und Sicherung von Intellectual Property, die nahtlos mit den Unternehmenszielen abgestimmt ist. Durch gezieltes Change Management und effektive Governance wurde eine signifikante Steigerung der Patentanmeldungen erreicht, was die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erheblich maximierte.

Projektportfolio-Turnaround

Erfolgreicher Turnaround des Projektportfolios eines Powertool-Herstellers durch die Einführung eines Stage-Gate-Modells in der Produktentwicklung und die Neuausrichtung des Softwareentwicklungsansatzes. Dadurch wurde ein herausragender Projektlieferungs-KPI von 98 von 100 für das gesamte Portfolio erreicht.

Effizienz- und Effektivitätssteigerung in der F&E

Durch eine signifikante Reduzierung der F&E-Quote (Umsatz vs. Entwicklungskosten) von 14 % auf 7 % wurden die Gewinne erheblich gesteigert und die branchenüblichen Benchmarks von 6-8 % erreicht. Die F&E-Kosten gehören zu den zentralen Ausgaben eines Unternehmens. Es ist entscheidend, diese Kosten ausgewogen zu halten, um sowohl die Innovationskraft als auch die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.

30 Tage bis zum perfekten Talent

Erfolg durch unsere einzigartige interdisziplinäre Strategie – eine Kombination aus Effizienz, Kostenbewusstsein, Zugriff auf einen größeren Bewerberpool und gezielter Erkennung von Warnsignalen im Einstellungsprozess. Dadurch wird das Employer Branding unserer Kunden nachhaltig gestärkt.

Technische Due Diligence - M&A

Durchführung technischer Evaluierungen im Rahmen von Fusions- und Übernahmemöglichkeiten, um potenzielle Synergien und Risiken gezielt zu identifizieren und strategische Entscheidungen effizient und präzise zu steuern.

BOT für beschleunigtes Wachstum

Etablierung eines Build-Operate-Transfer (BOT)-Modells, um das schnelle Wachstum der Kunden zu fördern und ihre Softwareentwicklungskapazitäten effizient und sicher zu skalieren.

Strategische Kooperationen

Maximierung der Wettbewerbsvorteile durch den Aufbau strategischer Partnerschaften, die gegenseitiges Wachstum und Innovation fördern. Entwicklung innovativer und kollaborativer Produkte, deren Realisierung für einzelne Unternehmen in der Regel zu kosten- und kompetenzintensiv wäre.

Ihr Weg zu uns